为深入贯彻落实习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出的“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”要求，打通信息传递“最后一公里”。2023年暑期44118太阳成城集团文化与传播学院“助力乡村振兴调查研究小分队”在邯郸市各县区，采取问卷调查、县级融媒体工作人员访谈等方式，对其融媒体及新时代文明中心建设进行调研，了解了邯郸市各县区媒体发展情况。一

融媒体中心现状

邯郸市县级融媒体中心发展比较迅速，且取得阶段性成效。县级融媒体在2019年6月30日前全部完成挂牌工作，开始了全市县级融媒体融合发展，更好引导群众、服务群众的新篇章。邯郸电视台成立于1985年5月，经过不断发展创新，形成了具有本地特色的电视频道和电视节目，如邯郸新闻频道、邯郸公共频道等。邯郸日报社有三份报纸和一本杂志，分别为《邯郸日报》《邯郸晚报》《中原商报》和《新闻丛林》。报刊内容涵盖政治、经济、文化、生活、教育等多个方面，基本满足了群众的需求。2005年8月上线运营本地综合性新闻门户网站邯郸新闻网，2010年成立了邯郸报业集团。

在过去一年中，邯郸市各个县级融媒体中心在积极进行新媒体转型建设，取得了阶段性的成果。其中涉县融媒体中心依托本地红色文化基地推出了“红色游”系列和“我把你冀在心里”系列短视频赢得了很多好评。邯郸市县级融媒体中心在努力积极的发展转型中，依托政策措施，在宣传部的引导下，以电视台为获取信息渠道，以新时代文明实践中心为实体，以县级融媒体中心为主题开展活动。在推动新媒体发展，解决群众问题，推动乡村振兴方面发挥了很大作用。

二

调查中遇到的问题

调研结论邯郸市县级融媒体近年依托政府政策等发展迅速，但是发展中伴随着许多问题。俗话说“欲速则不达”，县级融媒体中心迅速发展的同时也伴随着无法攻克的顽疾、无法破除的藩篱，使得县级融媒体转型成为新媒体的速度逐渐放慢。问题综合来说，有以下几点：

（一）

部门机构分布不够明确、合理县级融媒体中心里面各个部门在近些年发展中虽然在大方面有了明确的目标，明了的部门职责分工。但是实际上，媒体中心部门之间仍然存在分工重叠、冲突的问题。在一些部门区域划分和人员归属上仍然存在一些问题。例如：一县融媒体一区域在不使用时归属于宣传部，使用时归属给了组织部。这使得大家会疑惑，这一块区域到底应该属于宣传部还是属于组织部，导致下一个部门需要临时占用的时候不知道应该和哪一个部门进行沟通，造成了活动拖沓和效率低下。虽然俗话说“能者多劳”，但是一些人员归属的重复使得工作人员的负担加重，大大降低了工作人员的积极性和期望值，使得工作人员在工作过程中造成焦虑不安等严重心理问题。

（二）

资源利用不合理，造成资源浪费县级融媒体中心和新时代文明实践中心是一体的。但是新时代文明实践中心标榜的是“公共”、“对外开放”，但是却没有落实到实处。导致公共资源的严重浪费，如果只是供大家检查的地方，那和“花瓶”有什么两样。其次，人才资源的浪费尤为严重。每年进入县级融媒体中心进行实习的学生不在少数，这些拥有良好知识基础的学生并不能更好地融入，并且进行充分实践。在职工作人员中有很多优秀的人并不能发挥自己的优势长处，不能将自己的优势发挥到最大，为县级融媒体中心所用。在很大程度上造成了人才的浪费，使得创新活力一直萎靡低下。

（三）

思想藩篱严重限制创新力的迸发处于新时代发展下，抓住热潮为自己所用才能够在最大程度上取得好的效果，一味求“稳”只会陷入无法有效创新的死循环。创新的花朵只会诞生在有效施肥的土壤，贫瘠的土壤开不出来五彩斑斓的花朵。县级融媒体中心的记者、视频剪辑师、摄像师等大多是22~30岁的年轻人。他们拥有活跃的思想、丰富的创造力和扎实的理论基础，但是限于县级融媒体藩篱问题使得他们的想法无法实现有效的应用。相同的活动做了又做，一样的视频剪了又剪，在千篇一律的视频和推文里如何脱颖而出是当下县级融媒体中心应该思考的问题。任务分配不够明确和过于单一的采访形式使得记者的热情在一定程度得到削减，无法实现创新活力的接力和迸发。

（四）

宣传不到位、推广不够通过问卷发放和数据分析我们得出一个结论，县级融媒体中心在传播力上仍旧存在缺陷，这使得县级融媒体中心在选择传播对象的时候会局限很多。人们对于县级融媒体中心的了解不够使得媒体想要传达的思想和事项不能够准确投递。同时宣传力度过低、推广不到位使得优秀作品不能够被大众发现，本土特色不能被更广泛的受众所接纳。由于县级融媒体中心处于起步的阶段，一些方面仍然在借鉴经验。因此县级融媒体中心突出自身特色的、拿得出手的作品比较少，本土优势没有得到有效运用。

（五）

无法落实信息真实性，消息流通速度太慢县级融媒体中心虽然是县域级媒体，但是中心里面有很多在职人员。机构繁琐导致一些信息在传递过程中无法辨别真假，无法准确传递真实有效的消息间接上拖慢了对外传播的速度。

三

改进建议

（一）.建立高效的机制，合理分工将各个部门之间的分工细化，明确每个部门的分工。在借调的时候也要明确借调工作。每个工作人员的工作细化分工，明确每周需要完成的人物，高效优质的完成。在需要借用、占用一个部门区域的时候可以迅速找到归属部门，减少中间经手部门，提高效率。

（二）.合理利用公共资源，建设更加合理的开放机制将标榜的“公共开放区域”真正做到透明化，将公共资源多加利用，举办适合的活动，调动人们参与县级融媒体中心活动的积极性，让大家看得到县级融媒体中心的努力。在活动中加强居民对于县级融媒体中心的了解，提高大家对于县级融媒体中心的接受度。建立开放机制明确可以利用时间段和人群，可以破除藩篱，让更多的人参与进来，扩大传播范围，提高宣传效率。同时可以更好地发现居民的问题并及时做出反映，真正做到为百姓所用，为大家所用，更加贴近民心民意。

（三）.培养优秀人才，让创新之花绽开人才资源是第一资源，作为新兴的县级融媒体中心也不例外。县级融媒体中心发展转型的主力是优秀人才，只有真正让人才发挥能力，才能更好推动媒体的新发展。同时县级融媒体可以合理的接受一些新的观念和想法，让更多年轻人可以发挥自己的才能，让自己的活跃的思想为媒体中心所用。例如，可以让实习生参与每周的选题工作中去，将本周所有工作整合分配给合适的人选，不压抑每个人的创新能力和学习能力。俗话说“万事开头难”，不是所有人从一开始就可以完美的完成工作，要多多给予工作人员锻炼的机会，而不是一味打压。

（四）.宣传渠道多样化，提高作品质量和接受度县级融媒体中心主要是面向本地居民宣传和向外宣传本土特色。宣传力度的低下使得一些县级融媒体中心在传播力方面陷入困境。充分发挥自身地理优势，做有自身特色的新闻报道。在发展创新的同时，不丢掉自身本来的特色，深入挖掘本土特色，稳固已有受众群体，并发展潜在用户群体。创新新的报道形式以适应快速而大量的受众信息需求。将人民群众作为服务对象、符合人民的理解能力的同时，可以整合各种知识以及与其他媒体或行业进行合作的方式创新形式。